13Avr

VALIMMO se fixe l’objectif d’un milliard d’€uros d’actifs pour 2025

13 avril 2020 letropicoco

A l’occasion du MIPIM reporté pour cause de crise sanitaire, VALIMMO, pionnier de l’immobilier responsable, dresse le bilan de son activité en 2019 et dévoile sa stratégie pour l’année à venir.

VALIMMO : une présence sur tout le territoire et une valeur d’actifs doublée
Après s’être renforcé sur tout l’arc méditerranéen, VALIMMO s’est largement développé sur le reste du territoire en 2019.
Le groupe immobilier a ainsi acquis 4 Retail Parks : dans l’Ouest à St Nazaire pour 5000m2, Fougères (7000m2) à Caen (8500m2) et Orléans (13000m2) ainsi qu’un bâtiment d’activités à Cholet (7700m2).
VALIMMO a également décidé de s’implanter en Ile-de France au Coudray-Montceaux (91) à travers une opération d’activités et de messagerie de 6000m2.

Sur l’arc méditerranéen, où la foncière est présente à 60%, VALIMMO a fortement développé son patrimoine en ayant déjà rempli le premier bâtiment de Garden Space (1600m2 / 8200m2), son programme emblématique à énergie positive également basé à Sophia-Antipolis, ainsi que celle des 26 000m2 de Plan de Campagne (13), dont elle dispose depuis fin 2018 dans la plus grande zone commerciale de France.

Au total, en 2019, l’entreprise a augmenté son parc d’actifs de 5 sites en acquisitions sèches pour plus de 40 000 m2 et une valeur de 50 Millions € d’actifs.

En parallèle, la foncière a étoffé ses effectifs avec des compétences en matière de finances, de développement de projets et a constitué un pôle Contrôle de gestion ; elle compte aujourd’hui près de 30 personnes.

VALIMMO : Une stratégie différenciante basée sur l’innovation au service des territoires
Inspirée par l’esprit entrepreneurial de l’entreprise familiale dont elle est issue, VALIMMO a souhaité depuis ses débuts en 2007 soutenir les PME et s’investir dans des projets favorisant la croissance des territoires.
C’est probablement ce qui explique l’intérêt de la foncière pour des projets commerciaux et les retail parks contemporains, indispensables à la vitalité économique centres urbains régionaux mais aussi pour l’innovation, deuxième axe de sa stratégie de développement, au travers des nouveaux services qu’elle souhaite mettre à disposition des entrepreneurs pour répondre et anticiper leurs besoins.

« 2018 a été une année de croissance externe, achevée en 2019 avec une belle croissance organique, ce qui nous a permis d’atteindre l’objectif de 500M€ d’actifs que nous nous étions fixé. 2020 est une année de consolidation de notre patrimoine. Nous souhaitons plus que jamais donner corps à l’esprit d’entrepreneur et à la philosophie d’innovation et d’éco-responsabilité de VALIMMO pour continuer d’imaginer et de mettre en place, en concertation avec nos parties prenantes, des services correspondant aux nouveaux usages de nos clients et aux nouveaux modes de vie urbains, conciliant économie et écologie. Nous avons entamé notre plan de bataille pour la prochaine décennie et visons désormais 1 milliard d’Euros d’actifs d’ici 2025 », a déclaré François Moison, Président de VALIMMO.

En 2020, pas moins de 12 projets de près de 60 000m2 vont mobiliser les équipes de VALIMMO pour apporter des services tant aux entreprises qu’aux utilisateurs finaux, parmi lesquels :
– A Mougins dans les Alpes Maritimes, Le Chemin de la Plaine, la construction d’un Data Center Titan hors norme de 10 000m2 et d’un parc d’activités pour PME-PMI d’environ 4500m2,
– Au Coudray-Montceaux en Essonne, un parc d’activités d’environ 4000m2 avec une unité de messagerie du dernier kilomètre d’environ 2000m2 et une station services Gaz naturel pour les nouveaux camions bicarburation;
– A Genlis en Côte d’Or, une extension avec remodeling d’environ 4000m2 verra le jour à l’été 2020 et une nouvelle usine d’environ 12 000m2 est en cours d’études pour une livraison en 2022 ;
– Enfin à Sophia, un projet de bureaux de 8200m2, Garden Space, sera totalement finalisé au printemps avec les bâtiments B et C -le bâtiment A étant d’ores et déjà entièrement loué.

VALIMMO FAITS ET CHIFFRES CLES
Date de création : 2007
Implantation : une centaine de sites soit 350 000m2 implantés dans l’hexagone dont

60% dans la Région SUD,
25% dans l’Ouest,
15% répartis entre les Hauts de France, l’Ile de France et la Bourgogne.

CA/Flux locatif : 32 M€ X2 en 3 ans
Parc locatif : 350 baux X2,5 en 3 ans, 350 000m2
Valeur d’actifs : 500 M€ X 2,5 en 3 ans
Effectifs : 30 personnes

Principales réalisations :
Retail Park :
Plan de Campagne, Cabriès (13) – 26 000m2 de commerces, restaurants et loisirs existants – avec un projet d’extension d’environ 4000m2 intégrant un silo de parking et une nouvelle offre de restauration et de loisirs.
La Marigarde, Grasse (06) : 6 200m2 de commerces restauration et loisirs
Actipark, Mougins (06) : 27 000m2 de commerces, activités, PME, loisirs et restauration
Garden Space, Sophia (06) : 8 200m2 de bureaux à énergie positive.
Les Acqueducs, Sophia (06) : 6 400m2 de bureaux à énergie positive, première opération de ce type en France

10Avr

Le Glossaire de la marque

10 avril 2020 letropicoco

Cinq siècles avant notre ère, une délégation de la cour impériale s’incline devant Confucius et lui dit : « Maître, les enfants ne respectent plus leur père, ni les pères leurs engagements. Les digues n’étant plus entretenues, le Fleuve jaune sort de son lit et noie les récoltes. Les paysans, affamés, ont mangé leurs semences pour survivre et ne peuvent ni semer ni payer l’impôt. Les gouverneurs gardent l’argent du Trésor et les soldats sans solde dévastent l’Empire. Ce mandat céleste est interrompu. Maître, que faire ? » Confucius répond : « Un dictionnaire ».

Le Glossaire de la marque est un acte fondateur pour le conseil en stratégie de marque. Si la littérature marketing est abondante, cet ouvrage se distingue dans sa forme. Comme tout dictionnaire, il a été conçu pour être un outil à la portée du plus grand nombre. Étudiants en marketing, dirigeants, consommateurs, il sera utile à tous, professionnel ou non, quel que soit son niveau de connaissance et de culture du monde de la marque. Pourquoi ? Parce qu’il apporte une définition précise de termes utilisés parfois de manière aléatoire ou imprécise. Le Glossaire de la marque s’est ainsi donné pour objectif de mettre de l’ordre dans ce qui est devenu trop souvent un jargon impénétrable et excluant.

De même que le latin a représenté pendant des siècles la langue universelle des disciplines humanistes, scientifiques et juridiques, l’anglais est celle du branding. Un phénomène naturel, dû à l’origine anglo-saxonne de la pratique. La grande majorité des termes définis dans le Glossaire de la marque sont anglais et, parfois, intraduisibles en français. Qu’importe ! L’essentiel est de permettre à chacun de se réapproprier un sens, de redécouvrir un terme ou d’approfondir une notion. Ce vocabulaire doit être partagé : ce n’est qu’en parlant un langage commun que nous pouvons mieux nous comprendre et ainsi mieux collaborer.

Jean-Baptiste Danet, dans Le Glossaire de la marque (L’Express édition)

08Avr

Brand influence on social networks? No choice!

8 avril 2020 letropicoco

At the heart of the post-digital era, with the omnipresence of social networks, the amplification of opinions, the development of conversations, infobesity, influencers without legitimacy, the loss of trust in media and institutions, Brands face new responsibilities.

With more than two billion social networks users, we are no longer in a fad, but in a new relationship, a new reality, a new form of social link, well established in everyone’s daily life.

A network is, by definition, a set of communication channels. A so-called “social” network is therefore a set of communication channels that links individuals in the same society.

If this same network is independent and without “filters”, if 80% of the content that quotes a brand does not come from that brand, and if a brand is no longer what it says about itself but what people say about it on the networks, the path of fake news becomes a highway.

Beside fake news there are also opportunistic brands and/or parrots that too easily lend themselves to all kinds of criticism.

Let’s go further, the absence of a brand on social networks or conversations will be considered suspicious.

How can a brand emerge or simply exist in a “space” facing the risks of being drowned or even vilified in conversations with no control?

What characterizes emerging brands, which are NOT opportunistic, parrots or ventriloquists, or absent from debates, are brands with faith , fights and ultimately a “ raison d’être”.

It looks like a No Choice ; if the Brand does not speak out on the networks, many will do so in its place.

So the presence of brands on the networks is a new responsibility; brands have understood this and have all thrown themselves into it.

There, a window opens. Indeed, according to various studies, including the famous “2020 Edelman Trust Barometer”, brands and companies are the last bulwark against mistrust, a new trusted third party that can provide reference points for their various communities.

Caught between “the hammer and the anvil”, between the discourse of institutions and a media relay that goes flat at the source of mistrust among different audiences, brands have a major stake, a space to install their societal commitments to their employees and within their brand territories.

Make no mistake, as Influencia’s analysis shows that “two thirds of French people today choose to buy or boycott a brand because of the positions it takes”. Influencia: “The Meaningful Brands 2019 study reveals that 77% of brands could disappear in almost general indifference, while a Yougov study maintains that 64% of French people believe that companies are not committed enough. Venturing into political communication, which goes beyond mere ROI issues, has become essential to the survival of companies as sustainable and decent brands. Because let’s not forget, everything is political, and consumer behaviour is increasingly political.

The consumer world has more confidence in the words and actions of companies in front of those of the executives, elected officials and the media. The word of Companies is one of the last to be able to generate trust, but under what conditions?

How can trust and influence emerge and be generated in conversations on networks? How to create the editorial calendar and not be subjected to it?

Our conviction is that a brand can exist on the networks based on its attributes and values, a necessary condition to make a difference, to be influential. The brand’s attributes are based on four pillars that will enable to create and disseminate useful and influential content.

1 – A brand discourse drawn from its heritage and history that legitimizes and gives credibility to its territory of expression on the networks.
2 – Brand content anchored in a vision that can bring value, innovation, an enlightened viewpoint, useful and able to engage and create links with its stakeholders.
3 – A brand expression embodied in an experience, a proposal entirely devoted to being useful, to contribution to its stakeholders, to its community.
4 – A brand presence that has an impact, leaves a trace, contributes to the evolution of its market or the behavior of its community.

An influential brand is also an embodied brand. Embodied by a responsible spokesperson that engages its different audiences without opportunism or compromise on the networks.

In other words, a brand strategy is the keystone, the starting point for an influence strategy that does not fall into the ocean of indifference or bad buzz.

At L’Ambassade, an influence strategy starts with a brand strategy. A strategy reflecting convictions.

27Fév

Areco poursuit son fort développement

27 février 2020 letropicoco

Areco, pionnière de la nébulisation et de la gestion intelligente des rayons de produits frais, débute 2020 sous de très beaux auspices. La société grassoise poursuit son développement avec le lancement d’un tout nouveau produit dédié aux rayons frais et la signature de nouveaux contrats.

ARECO lance sur le marché « Vision » : le premier système de gestion intelligente des stocks de produits alimentaires frais bruts, directement en rayon, qui fonctionne grâce à des caméras intégrées. Vision permet de suivre l’état des stocks en temps réel et contribue ainsi à éviter les ruptures de produits frais en rayon et à limiter le gaspillage alimentaire.

A l’origine du procédé de nébulisation, qui permet d’humidifier l’air au-dessus des produits frais exposés à la vente en magasin, sans aucune projection d’eau ni altération des aliments, Areco continue de faire évoluer sa technologie. L’entreprise propose des systèmes de conservation toujours plus innovants et poursuit le développement de solutions qui permettent de valoriser les rayons de produits frais. Son objectif ? Améliorer le stockage et la préservation de l’aspect fraîcheur des produits frais bruts sur les rayons (grâce aux plaques réfrigérées, module herbes fraîches…).

En forte croissance, Areco, a vu son chiffre d’affaires 2019 progresser de + 20 % en France et de + 30 % à l’international. L’entreprise qui vient de passer un accord avec Naturalia en France, vient également de signer avec les supermarchés Sobeys au Canada et d’ajouter 500 nouveaux magasins à son contrat avec les supermarchés Woolworths en Australie.

03Fév

Objectif Mars !

3 février 2020 letropicoco

Dès le 28 mars, le Futuroscope lance son 1er roller-coster familial et son camp d’entrainement pour les futurs astronautes

Le Futuroscope lancera le 28 mars prochain « Objectif Mars », un centre d’essai spatial intégrant… le premier roller coaster du parc ! Cette nouveauté proposera aux visiteurs de se glisser dans la peau d’astronautes, pour passer des tests et mesurer leur aptitude à partir en mission dans l’espace.

Au fil d’un pré-show immersif et interactif, les candidats à la formation d’astronautes seront sensibilisés aux conditions d’un voyage dans l’espace à travers diverses expériences participatives avant d’embarquer à bord d’un véhicule d’essai spatial. Pendant près de trois minutes, les passagers s’engageront dans un circuit expérimental sur rail, rythmé par un enchainement d’effets spéciaux spectaculaires jamais vus en France.

Durant leur parcours en intérieur et en extérieur, les participants seront successivement confrontés à des phénomènes spectaculaires : éruptions solaires, champs magnétiques, vitesse superluminique avec des pointes atteignant 55 km/heure et pour ultime épreuve la gravité zéro.

« Objectif Mars » promet une pléiade de sensations inédites. Plus fortes que dans toutes les autres attractions du parc, elles n’en restent pas moins accessibles aux plus jeunes visiteurs à partir de 1.10m. Pas de looping, ni de tête à l’envers dans son roller-coaster, mais un juste équilibre entre l’émotion, la sensation physique et le plaisir de rire en famille.

Le voyage spatial, un thème dans l’ADN du parc
Le Futuroscope a mis toute son expertise et son savoir-faire interne, qu’il soit technique, scénographique et narratif au service d’Objectif Mars. « Il s’agit du plus gros investissement (20 millions d’euros dont 4.5 millions d’euros financé par la SEML Patrimoniale de la Vienne) alloué à une attraction depuis la création du parc », souligne Rodolphe Bouin, Président du directoire du Futuroscope.

Par son expertise reconnue par les professionnels dans l’assemblage de technologies et de contenus narratifs originaux, le Futuroscope donne vie une fois encore à l’un des rêves de l’humanité, le voyage spatial, un thème s’inscrivant pleinement dans l’ADN du parc.

30Jan

Baromètre FirmFunding 2019

30 janvier 2020 letropicoco

Le baromètre FirmFunding, première plateforme digitale de financement par dette privée en France, confirme la tendance selon laquelle la dette privée est, pour les PME françaises, une opportunité exceptionnelle pour financer leur croissance. Les dossiers de financement mis en ligne en 2019 par FirmFunding, défricheur d’un marché en progression, ont ainsi représenté plus de 170M€, contre 40M€ en 2018. Les investisseurs inscrits sur la plateforme FirmFunding disposent d’une capacité totale d’investissement supérieure à 2Mds € ; le potentiel de financement de la croissance de nos entreprises est donc important. Et si, aujourd’hui, la dette privée ne représente que 5% du financement des PME françaises, elle pourrait atteindre les 20% d’ici 5 ans.

Un financement de croissance, en majorité !
En 2019, sur la plateforme FirmFunding, 81% des financements réalisés ont eu pour objet le développement de l’entreprise : acquisitions, croissance à l’international, digitalisation, développement de nouvelles activités… Les autres projets concernaient la transmission (OBO, MBO, etc) et le financement d’actifs (matériels et immatériels). « L’emprunt obligataire (ou dette privée) est une réponse pour couvrir tous les besoins de croissance de l’entreprise », commente Florence Vasilescu, CEO de FirmFunding.

L’enjeu primordial des territoires et la diversité des secteurs
56% des PME financées en 2019 sont basées en Ile de France. Dans nos régions (41%), les demandes de financement proviennent principalement du Rhône-Alpes de la Nouvelle Aquitaine et des Hauts-de-France. Les PME situées chez nos voisins européens sont également concernées puisqu’elles représentent 3% des financements mis en ligne. « Les PME sont essentielles à l’économie, participent au dynamisme et au développement de nos territoires ; FirmFunding se félicite d’accompagner les entreprises régionales dans leur développement », ajoute Florence Vasilescu, fondatrice de FirmFunding.

Ces entreprises, dont le chiffre d’affaires moyen est de 23M€ et qui recherchent des financements en moyenne de 5,5M€, proviennent de secteurs d’activité très divers, en majorité ceux des services BtoB/BtoC (35%), Technologie (13%), Energie (10%), Industrie (10%), mais également Agroalimentaire, Commerce/Distribution, Medias/Communication & Loisirs…

Le baromètre FirmFunding repose sur l’analyse des dossiers de financements mis en ligne sur la plateforme

Un équilibre entre dette privée et mix capital
– 50% des financements ont été réalisés en pure dette privée, évitant au(x) fondateur(s) de la PME de diluer leur part du capital.
– 50% ont été réalisés sous la forme mix capital / obligataire, permettant à des sociétés plus jeunes et en croissance d’accéder à la dette privée, tout en ouvrant une partie de leur capital.

21Jan

VALIMMO multiplie par 2 la valeur de son patrimoine

21 janvier 2020 letropicoco

VALIMMO, pionnier de l’immobilier responsable, annonce aujourd’hui la signature d’un refinancement avec Arkea, BPI, Crédit Agricole et CIC pour soutenir sa croissance dans l’hexagone.

Ce refinancement en crédit-bail aura notamment pour objet de poursuivre la croissance organique des opérations de bureaux, de commerces ou de retail parks en cours de développement sur le bassin méditerranéen, où l’acteur de l’immobilier souhaite renforcer sa présence.

En l’espace de 18 mois, la foncière est en effet passée de 60 à une centaine d’actifs répartis sur le territoire national, de l’arc méditerranéen à la façade ouest et s’est récemment implantée en Ile de France. Elle a ainsi multiplié par 2 la valeur de ses actifs pour atteindre 500M€.

« Avec un patrimoine de 500M€, VALIMMO atteint une taille critique et ouvre une nouvelle page de son histoire. Après des projets réussis dans le grand ouest tels que l’acquisition d’un portefeuille de retails parks ou de programmes novateurs à énergie positive à l’instar de Garden Space dans la technopole de Sophia-Antipolis, VALIMMO connaît une forte croissance et a doublé son portefeuille d’actifs ainsi que son flux locatif en l’espace de 2 ans. Ce refinancement va nous permettre d’accélérer notre développement en IDF et dans la Région Sud, et d’asseoir notre positionnement d’acteur de l’immobilier responsable pour la croissance des territoires, en répondant aux besoins et aux nouveaux usages des chefs d’entreprise avec une offre clef en main », a déclaré François Moison, Président de VALIMMO.

12Nov

Areco rejoint la grande cause Make.org « agir pour mieux manger »

12 novembre 2019 letropicoco

Areco, pionnière de la nébulisation, s’associe aux côtés de Système U, Danone, Bonduelle, Fleury Michon, à Make.org la plateforme citoyenne, indépendante, dont la mission est d’engager les citoyens dans la transformation positive de la société.

Cet accord s’inscrit dans la continuité de la démarche de la PME française innovante. Areco est impliquée dans la lutte contre le gaspillage alimentaire et l’accès à une alimentation saine depuis sa création en 1998.

Avec sa solution de gestion globale et intelligente des rayons de produits frais, basée sur son système unique de conservation par nébulisation, de plaques réfrigérées et de technologie numérique, Areco agit au cœur de la transition alimentaire.

Démocratiser la consommation de produits frais auprès du plus grand nombre et en particulier de ceux qui en consomment peu est l’objectif premier que s’est donné Areco.

« La démarche de la Grande Cause #AGIRPOURMIEUXMANGER fait écho aux fortes attentes des consommateurs vis-à-vis de l’alimentation. En effet, cette thématique est apparue parmi les priorités des citoyens français et européens lors des deux dernières consultations menées par Make.org, autour du Grand débat national de la réinvention de l’Europe, » explique Axel Dauchez, fondateur et président de Make.org.

« Nous sommes ravis d’accueillir l’entreprise Areco qui offre des solutions de préservation des produits frais fabriquées en France, des brevets innovants avec des dispositifs 100% naturels, sans aucun produit chimique, » ajoute Estelle Colas, Directrice Grandes Causes de Make.org.

« Nous sommes très heureux d’avoir été sélectionnés pour rejoindre cette Grande Cause. Notre technologie a toujours été au service du mieux-manger. Elle permet de protéger les produits frais, de conserver leur goût et leurs propriétés nutritionnelles, d’améliorer leur attractivité, d’encourager leur consommation et de réduire par deux le gâchis alimentaire. Participer à cette démarche citoyenne correspond naturellement à l’ADN de notre entreprise » explique Michel Gschwind, co-fondateur d’Areco.

Dans le cadre de son nouvel engagement, Areco a participé les 7 et 8 octobre dernier aux ateliers de transformation de la Grande Cause #AgirPourMieuxManger.

La prochaine étape sera l’annonce du plan d’actions concrètes issues de la volonté citoyenne, début 2020.

06Nov

Chefing s’associe à BVA

6 novembre 2019 letropicoco

Chefing, la start-up d’événementiel traiteur, s’associe au spécialiste de l’économie comportementale, BVA Nudge Unit, pour innover et être toujours plus à l’écoute des problématiques des entreprises. L’acteur à l’offre déjà 100% agile, devient ainsi le premier acteur du marché à placer l’engagement des collaborateurs au cœur de son approche.

La nouvelle offre Chefing vise à répondre au mieux aux besoins des collaborateurs et aux problématiques des dirigeants, en termes de management ou de développement. Aujourd’hui, 70% des collaborateurs mettent plus de 3 mois à parler aux nouveaux arrivés, 26% démissionnent à la fin de la première année et 30% ne viennent pas aux soirées d’entreprise.

L’événement d’entreprise est plus que jamais stratégique et l’engagement du public, collaborateurs ou clients, en est un facteur clé de réussite. Chefing transforme l’événement, (vœux d’entreprise, séminaire annuel, présentation de résultats, présentations commerciales, etc.) en moment à forte valeur ajoutée pour aider les entreprises à engager leurs salariés mais aussi leurs clients. L’événement Chefing, par son nouveau positionnement, devient un véritable outil de différenciation et de construction de la culture d’entreprise.

« La mission clé de la BVA Nudge Unit est d’encourager le bien-être et la performance dans les entreprises et les organisations grâce aux sciences comportementales. En nous associant avec Chefing, nous saisissons l’opportunité de travailler avec une start-up dynamique, qui partage cet objectif. Nous allons nous appuyer sur les leviers d’engagement mis en évidence par les sciences comportementales et sur la maitrise de Chefing du métier de traiteur, pour co-créer des propositions innovantes répondant aux problématiques des entreprises, et aller ensemble, plus loin, sur un terrain encore inexploré, » explique Eric Singler, General Manager BVA, founder and global CEO BVA Nudge Unit.

L’approche innovante proposée par les deux acteurs repose sur l’activation de ce qu’ils présentent comme les deux leviers incontournables d’un événement engageant : le pré-engagement (l’adhésion par la participation en amont) et la création de pics émotionnels (comme autant de moments mémorables).

L’événement innovant Chefing est participatif car co-construit avec les collaborateurs
Les collaborateurs passent du statut d’invité-consommateurs de l’événement à celui d’acteurs. Avec Chefing, ils participent pleinement à l’organisation d’un événement qui leur ressemble. Comment ? Un outil participatif 100% personnalisable et adaptable permet de recueillir les attentes de tous : « Souhaitez-vous la création de binômes nouveaux/anciens afin de faciliter les rencontres ? Quel type de message attendez-vous de l’entreprise ? Présentation des résultats ? La vision, l’ambition ? Quel type d’ambiance ? d’animation ? Etc. »

Les 3 piliers fondateurs de l’événement Chefing : food, lieu, animation
Chefing, ce sont aussi 40 chefs indépendants qui proposent des menus créatifs 100% faits main à partir de produits frais et de saison, garantis sans industrialisation. La startup a aussi déniché́ des adresses confidentielles, pour donner de la carrure à l’évènement. Les événements Chefing sont entièrement conçus sur-mesure : du choix du menu, au lieu et à l’animation en passant par la scénographie ou encore les arts de la table…

Les entreprises sont demandeuses.
« Chefing organise pour nous des événements clé en main pour nous accompagner dans la fidélisation des alumni. L’engagement est au centre de nos préoccupations. Nous attendons avec impatience les résultats de leur partenariat avec BVA. » conclut Charlène Malterre, Coordinatrice Réseau & Événements chez SKEMA Business School.

26Sep

Veepee voyage décolle à l’international

26 septembre 2019 letropicoco

Sous l’impulsion de son Directeur Général Jean-Baptiste Hoyaux, l’entité voyage de Veepee se déploie hors de France et devient aujourd’hui un carrefour d’audience puissant au service de ses partenaires. Une accélération du modèle qui leur donne accès désormais à 8 marchés en Europe et à un potentiel de 45 millions de membres.

Une stratégie de croissance à l’international portée par le Groupe
Créée en 2011, la business unit voyage a accéléré ces 12 derniers mois son développement en Europe, et opère aujourd’hui en France, Allemagne, Belgique, Pays-Bas, Luxembourg, Suisse, Espagne et Italie. Bénéficiant de l’ancrage du groupe sur tous ces marchés, Veepee voyage capitalise ainsi sur un potentiel d’audience nouveau : un trafic quotidien de 4.5 millions de visiteurs uniques et plus de 45 millions de membres européens.

Plus de cinq millions d’euros sont investis par le groupe chaque année dans les outils et la plateforme technique sur cette activité. Un hub technologique, animé par vingt collaborateurs, a ainsi vu le jour à Tel-Aviv, en complément des 220 collaborateurs qui composent l’équipe.

Ces investissements conséquents ont pour objet d’accompagner l’extension de l’activité, et d’en maximiser la performance : écouler et convertir aux meilleurs niveaux de l’industrie ; proposer la meilleure expérience possible à la fois pour les membres et pour les marques partenaires. Pour les membres, en soignant chaque détail ou étape du parcours, de l’aspect créatif aux moyens de paiements disponibles en passant par une transparence maximum sur l’offre proposée et sélectionnée par nos experts ; pour les marques-partenaires, en minimisant le time-to-market, en optimisant et fluidifiant l’intégration de l’offre ou encore en développant des analyses de ventes poussées et enrichies.

Avec un volume d’affaires qui devrait atteindre 350 millions d’euros d’ici la fin d’année (+17%) avec une contribution croissante de l’international, le voyage représente un fort relai de croissance pour Veepee, et devient un acteur incontournable de l’industrie. « 3 millions de visiteurs uniques par mois sur le seul onglet voyage, plus de 2 millions de voyageurs déjà séduits par nos offres. Le modèle de croissance qui a permis le succès de Veepee voyage en France était basé essentiellement sur l’extension de l’offre proposée aux membres. Nous activons l’ensemble des leviers digitaux, marketing et techniques et mettons le cap sur 7 autres marchés européens pour déployer ces offres dans chacun des pays où nous avons des positions fortes. Le potentiel est conséquent, en France comme en Europe, et nous allons travailler toutes les synergies possibles. », partage Jean-Baptiste Hoyaux, Directeur général de Veepee voyage.

Un positionnement unique sur le marché : un canal de distribution puissant, multi-pays, simple et efficace, qui met en relation les marques et les membres

Veepee voyage vise à renforcer sa proposition de valeur en permettant à ses partenaires d’adresser ces 8 marchés dans un environnement technique, opérationnel et commercial unifié, leur offrant simplicité et efficacité. La plateforme Veepee voyage permet d’intégrer de façon fluide tout type d’offres et d’en optimiser l’exposition sur tous les devices.

« Avec la puissance de notre trafic quotidien, Veepee voyage est devenu un media vendeur puissant, véritable carrefour d’audience qui nous positionne au centre des interactions entre « producteurs / tour-opérateurs / hébergeurs » et consommateurs. Nous sommes un pure player de la distribution de voyages en lignes, qui met en relation directement nos partenaires et nos 45 millions de membres en Europe, porteurs de notre application directement accessible depuis leur poche ! Nos membres deviennent ainsi leurs clients. », explique Jean-Baptiste Hoyaux.

Bénéficiant des talents et des savoir-faire des équipes Veepee, des expertises marché, des connaissances de comportements d’achats locaux, Veepee voyage s’appuie sur un socle solide de compétences et de datas dans chacun des 8 marchés où il opère.
Fort ancrage local, savoir-faire internalisé, approche mutualisée des investissements voyage au sein du groupe, sont autant de synergies pour optimiser la création de valeur pour ses marques partenaires et travailler la profondeur d’une offre exhaustive et diversifiée pour ses membres.